施工現場安全檢查不到位怎么辦?

2021年4月10日
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安全生產是工地管理的重中之重,確保有一套完善、健全的檢查體制和內容,確保有可落地執行不走樣的制度要求,是每位管理者都應當反思的。對照自查管理疏漏,這些問題不得不關注。

01、責任落實到位嗎

建筑工程強調責任到人,責任由上至下逐層分解。如果哪項工作沒有人負責,則有可能存在安全隱患,這些是在制訂工程項目安全責任書時應被考慮的。

并非體量越大的工程越難管控——很多大型施工企業依靠成熟的管理體制和施工管控經驗,對工程項目進行了有效的責任劃分,確保每項工作都有人擔責,讓責任逐層分解,環環相扣,閉合交圈,讓施工安全得到了最大限度的保障。相反,一些中小項目在施工時,由于責任劃分不到位,現場布置不合理,安全生產情況可想而知,有些極個別工地甚至未能明確標出項目管理標牌、安全警示標志和項目責任人等信息。

責任落實到位是安全生產的重要保障,必須安排專職的安全員對工地安全負起責任,并認真監管安全員工作,確保按照項目部要求完成相關安全工作,如做好班前會記錄和安全檢查記錄等。同時還要確保危險源必須有安全措施和安全責任人。

除此之外,要定期培養和鞏固安全意識,及時消除安全麻痹觀念。要定期開展安全活動,并做好記錄。“責任有人擔,現場大家管”,只有全員共同努力,才能確保施工現場真正安全。

02、檢查強度足夠嗎

安全檢查最重要的是檢查強度和檢查頻率要滿足要求。為此,工地按組織形式可分為管理層的自查、互查及抽查等;按照檢查頻次可分為日常巡查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等。

安全檢查最怕流于形式,因此為避免檢查不到位,項目管理者應針對不同的檢查方式制訂不同側重點的檢查方案。要回避“自我欺騙的自查”,“互相包庇的互查”,“提前通知的抽查”等,同時在安全檢查中體現側重點。

1.日常巡查

總承包工程項目部應組織各分包單位每周進行安全檢查,每月對照《建筑施工安全檢查標準》,至少進行一次定量檢查;項目安全員或安全值班人員對工地進行的巡回安全生產檢查及班組在班前、班后進行的安全檢查等。

2.專項檢查

企業或項目部每月應對工程項目施工現場安全職責落實情況至少進行一次檢查,并針對檢查中發現的傾向性問題、安全生產狀況較差的工程項目,組織專項檢查。專項檢查應結合工程項目進行。

3.季節性檢查

企業應針對承建工程所在地區的氣候與環境特點,組織季節性的安全檢查。季節性安全檢查是針對施工所在地氣候特點,可能給施工帶來的危害而組織的安全檢查。

03、檢查方法規范嗎

雖然安全檢查的形式有很多,但檢查方法離不開以下內容。

1.做足準備工作

(1)確定檢查的對象、目的、任務;

(2)查閱、掌握有關法規、標準、規程的要求;

(3)了解檢查對象的工藝流程、生產情況,可能出現危險、危害的情況;

(4)制訂檢查計劃,安排檢查內容、方法、步驟;

(5)編寫安全檢查表或檢查提綱;

(6)準備必要的檢測工具、儀器、書寫表格或記錄本;

(7)挑選和訓練檢查人員并進行必要的分工等。

2.檢查與判斷

(1)檢查文件和記錄。檢查設計文件、作業規程、安全措施、責任制度、操作規程等是否齊全,是否有效;查閱相應記錄,判斷上述文件是否被執行。

(2)現場觀察。對作業現場的生產設備、安全防護設施、作業環境、人員操作等進行觀察,尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

(3)儀器測量。確保儀器精密度滿足要求,確保儀器適合某一檢測任務,確保儀器的器材狀況及作業環境條件滿足檢測要求。

(4)通過分析作出判斷。掌握情況之后,要進行分析、判斷和驗證。可憑經驗、技能進行分析,作出判斷,必要時需對所做判斷進行驗證,以保證得出正確結論。

3.處理要求整改落實

(1)作出判斷后,應針對存在的問題采取措施,即提出隱患整改意見和要求,包括要求進行信息的反饋。

(2)存在隱患的單位必須按照檢查組(人員)提出的隱患整改意見和要求落實整改。檢查組(人員)對整改落實情況進行復查,獲得整改效果的信息,以實現安全檢查工作的閉環。

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