互聯網+模式下:企業招投標的思考

2021年4月3日
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隨著移動互聯技術的發展,“互聯網+”的概念開始滲透到社會的各領域,究竟什么是“互聯網+”模式?通俗的來講,“互聯網+”模式代表一種新的經濟形態,即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化、集成、匹配的作用,將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。換句話來說,“互聯網+”與施工企業的融合,可充分利用互聯網的大數據、云平臺優勢,整合、優化、配置各種人力資源和材料資源,實現最低成本、最高效率的施工管理實現過程。縱觀其涉及的領域都對傳統行業的運營思維產生了顛覆性的變革。而目前的“互聯網+”模式下的建筑行業卻是一片藍海,如果建筑企業墨守陳規不順應時代的發展,勢必被新的技術革命浪潮甩在時代的背后, BIM技術的發展及應用正驗證著局域網內的“互聯網+”技術與建筑結合的發展趨勢。鑒于建筑業的范圍較寬、數據較多、資源海量的特點,從當前發展趨勢看,建筑業進行互聯網+模式的變革還需要一定的時間,但是施工企業進行小范圍的“互聯網+”變革卻可以實現,本篇論文從施工企業涉及的招投標方面進行分析闡述,如何運用“互聯網+”技術實現招投標的低成本、高效率的運維方案。其具體思路是“采集+分析+應用”。

我們可以用一張圖表將施工企業在招投標模式下應用進行表示:

一、招投標模式的實現

當前國內的施工企業比較傳統,不透明,市場管理秩序比較混亂,存在的弊端較多:建設單位規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價等情況較為普遍;建筑企業出賣、出借資質,圍標、串標、轉包、分包等情況依然突出;建設工程主體責任不落實,施工管理混亂等等。

而在互聯網+模式下,施工企業與建設單位如果想進行招標投標則要通過以下方案進行:建設單位、施工單位、各種資源供應商(主要包括材料、設備、機械等供應商)所有的資料、數據等信息都集成在一個服務器內,這個服務器的終端表現形式為app應用程序,所以這個APP應用程序的開發成為“互聯網+”模式能否成功實現的關鍵。APP在兩個平臺上運行,一個服務端,一個客戶端。服務端供建設單位收集、分析承包單位的投標內容,在綜合分析考評各承包單位的投標方案的基礎上優先選擇經濟效益最理想的客戶。客戶端則供承包方進行數據采集,比如分包隊伍的選擇、材料供應商的選擇、機械設備的選擇甚至項目經理的選擇。在這個平臺上集成了分包隊伍及材料、設備、機械供應商的數據,承包單位只需要根據自己企業的定額數據選擇適合自己管理經驗的隊伍及供應商進行組價報價即可。

二、建設單位(或業主)的工作內容

在項目立項完成的基礎上,建設單位的主要工作就是將項目的概況信息通過服務端錄入上傳到大數據云存儲中心,而且信息是公開透明的。項目概況信息主要包括:項目建設地點、工程規模、與供應商的結算方式等等,主要目的是為下一步各供應商報價提供依據。比如某項目概況信息錄入平臺后,如果建設單位或總承包商想查看鋼筋的價格,只要輸入鋼筋的型號,所有材料商的鋼筋價格的成本信息、到供貨地價格信息、含各種檢測費及稅費價格信息均會呈現出來,使用方可根據項目特點根據需要選擇供應商。

三、施工單位的工作內容

施工企業作為項目實施過程的主導因素,在”互聯網+”模式下主要工作內容是對建設單位的招標文件進行分析,對資源供應商的數據進行匹配、整合,然后對建設單位投標報價。在施工企業的APP應用平臺上增加對過程的管理控制,對施工現場的進度、質量、安全等內容進行現場的文章、圖片、視頻內容采集上傳至施工企業端APP,高層管理可以通過APP查看現場的施工進展及質量、安全等內容。同時也可以對施工現場設置視頻監控裝置,視頻監控終端接入APP,這樣施工企業可以隨時通過攝像頭對施工現場進行管理、監督。

四、社會上的施工隊伍接入

建筑施工隊伍同樣集成在APP的客戶端,此時,施工隊伍可以概念化成一件商品或者品牌,供承包商或業主選擇,同時可供勞務人員(民工)選擇。此模塊主要針對兩個對象進行數據的錄入,一個是施工隊伍,一個是勞務人員(民工)。

1、對整體的準入

這里的施工隊伍概念化為具有施工資源的企業法人,自身具有民工、技術人員、管理人員甚至小型工機具等。也可以是具有優秀的勞務人員資源信譽良好的社會團體。在這個平臺上施工隊伍將自己的的業績、管理人員簡歷、擅長專業、勞務或工程分包單價等數據信息錄入上傳到大數據存儲中心,數據存儲中心系統將根據錄入的信息進行處理分析,將符合條件、信譽度良好、綜合配置方案優的隊伍或個人按順序排列并呈現在APP的服務端,建設單位或總承包商可以根據所建項目的特點進行施工作業隊伍的必選。

2、對個體的準入

APP同時也提供勞務人員的信息錄入,這樣不但方便了勞務人員直接參與工程的幾率同時也為那些自身具有管理人員和技術人員但缺乏作業人員的企業帶來的極大的方便。比如某些勞務人員在某一專業領域比較擅長,且自身具有管理能力,建設單位或總承包商可參考選擇聘用,這樣減少了中間成本,對聘用方來說降低了成本,對被聘用方來說增加了利潤,達到雙贏的效果。

“互聯網+”模式下的施工隊伍方案,使各隊伍的數據信息公開透明,具有優勢的隊伍優勢更明顯,劣勢的隊伍逐漸被淘汰,很大程度上避免了暗箱操作,讓企業的競爭更為公平、正、理性。

五、“互聯網+”模式下的供應商

1、”互聯網+”模式下的材料供應商

材料供應商將自己的材料種類、規格、型號、體積、數量等詳細的數據信息錄入上傳到大數據云存儲中心,所有材料信息在服務端公開透明。供應商需要做的工作是在客戶端將自己的產品信息完整完善,比如材料的材質、規格、成本價格、到供貨地價格、各種檢測費、含稅費、供貨周期等等。

2、“互聯網+”模式下的設備供應商

設備供應商模式同材料商類似,也是需要供應商將自己的設備型號、尺寸、重量、報價(含到目的地)、材質材料等信息錄入上傳到大數據平臺,以便需方選擇采用。

3、“互聯網+”模式下的機械供應商

機械供應商將自有的機械設備產品型號、規格、產能、價格信息共享到大數據平臺,可以提供采購模式和租賃模式,分別做出價格說明。供應商可根據項目信息對比自有設備所在地采用就近配送的方式,這樣可大大減少運輸成本和時間成本。

4、“互聯網+”模式下的其它供應商

這里所說的供應商是指為建設項目提供服務的材料供應商、設備供應商、施工機械供應商、小型工機具供應商等。同施工隊伍一樣,供應商將自己的產品集成到APP中,并提供產品的詳細的規格型號和使用條件,這就需要APP服務端的具有云存儲功能,海量的材料、設備、施工機械數據都要錄入到云存儲中,以便供應商根據項目信息進行數據調用。APP如果鏈接到大數據平臺則可對錄入的供應商單位進行比較,根據供應商的大數據信譽度、注冊資本、產品質量等信息綜合比較評分,最后根據分數結果進行由高到低排列,供建設單位或總承包商甄別選擇。

六、“互聯網+”模式下的項目資金融資

融資方可以是參與項目的各方,隨著“互聯網+”金融模式的發展,融資渠道也越來越豐富。當然參與方可以通過互聯網已有的融資平臺,比如各種融資APP進行融資,也可以在施工企業的大數據平臺融資、投資、借貸。其基本原理是:大數據平臺單獨開辟一塊獨立的金融區域,金融區域調用大數據平臺的項目建設信息(主要是調取投資額及建設單位信息),供社會閑散投資元素瀏覽參考,從而達到吸收社會閑散資金的目的。當然,在運營過程中需要社會第三方擔保機構或者政府作為擔保保證項目的可靠度。

結?論

縱觀未來“互聯網+”模式下施工企業的發展,可以總結以下幾個特點:

1、貫穿整個建設項目過程

從項目決策到立項,伴隨這項目的實施過程,一直到試運行階段。所有參建單位或人員的數據資源在大數據平臺進行收集、記錄、整合、匹配,然后將結果在平臺展示,提供幾個項目建設方案,供建設方從中選擇優良的方案。

2、體現了透明化思維

這種模式最大的價值在于打破了傳統施工企業的不透明思維,剔除了關系競爭力作為主要的競爭力,建立在透明化模式下的各企業、人員的資源、能力、信譽等作為主要的參考依據,使優秀的企業更加優秀,社會的優勢資源更加集中。

3、依靠大數據平臺

“互聯網+”模式的最大優勢就是大數據平臺,施工企業作為最大的數據行業之一,又是最沒有數據的行業,而在”互聯網+”模式及BIM逐步普及的情況下,數據的價值和重要性將逐漸體現。項目的工程量、設備的數據、材料的多樣性、施工企業的浩如煙海將是大數據建立的最大障礙,一旦數據平臺建立完善后,施工企業的發展將會勢如破竹。

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